Who Says Elephants Can't Dance? av Louis V. Gerstner Jr. 2002 IBM Oläst inbunden

En fascinerande berättelse om IBM:s historiska vändning under ledning av Louis V. Gerstner Jr. Boken ger en inblick i de strategier och den företagskultur som möjliggjorde förvandlingen av en kämpande jätte till en framgångsrik organisation.
ISBN 0-06-052379-4.

A New York Times Bestseller. In 1990, IBM had its most profitable year ever. By 1993, the company was on its way to extinction, a victim of its lumbering size, an insular corporate culture, and the PC era it had helped invent. Then Lou Gerstner was brought in. Now he offers a blow-by-blow account of IBM's competitive and cultural transformation, the first-hand story of an extraordinary turnaround.

Boken är på engelska.
Inbunden / Hardcover

För innehållsförteckning - se längre ned i texten

.

Skick
boken är i oläst och i mycket gott skick, men har några små anmärkningar; övre och nedre kanten på pärmryggen är lätt stötta, på bägge nedre hörn kan anas ytterst lätt stöttning
Omslaget är i mycket bra skick, men övre pärmryggskanten är stött och en flik om ca 1 x 5 mm saknas, bild 5, och bägge nedre hörnen är något lätt stötta , bild 2 och 8.

storlek: ca 3,5 x 16 x 23,5 cm
vikt: ca 700 gr

Boken har förvarats i ett rök- och djurfritt hem

Samfraktar, se gärna mina andra varor

Contents
Foreword ix
Introduction 1

PART I-GRABBING HOLD
1 The Courtship 9
2 The Announcement 18
3 Drinking from a Fire Hose 29
4 Out to the Field 41
5 Operation Bear Hug 49
6 Stop the Bleeding (and Hold the Vision) 56
7 Creating the Leadership Team 73
8 Creating a Global Enterprise 83
9 Reviving the Brand 88
10 Resetting the Corporate Compensation Philosophy 93
11 Back on the Beach 103

PART II-STRATEGY
12 A Brief History of IBM 113
13 Making the Big Bets 121
14 Services the Key to Integration 128
15 Building the World's Already Biggest Software Business 136
16 Opening the Company Store 146
17 Unstacking the Stack and Focusing the Portfolio 153
18 The Emergence of e-business 165
19 Reflections on Strategy 176

PART III-CULTURE
20 On Corporate Culture 181
21 An Inside-Out World 189
22 Leading by Principles 200

PART IV-LESSONS LEARNED
23 Focus-You Have to Know (and Love) Your Business 219
24 Execution Strategy Goes Only So Far 229
25 Leadership Is Personal 235
26 Elephants Can Dance 242

PART V-OBSERVATIONS
27 The Industry 255
28 The System 259
29 The Watchers 264
30 Corporations and the Community 272
31 IBM-a Farewell 278

APPENDICES
Appendix A-Employce Communications 285
Appendix B The Future of e-business 339
Appendix C-Financial Overview 355
Index 365